Оптимизация расходов

Программа формируется с учетом результатов анализа деятельности ОАО «РЖД» на фоне ведущих зарубежных компаний-аналогов и конкурентов по основным видам деятельности, лучших российских и зарубежных практик, технологических аспектов, управленческих практик, анализа возможной оптимизации по следующим направлениям:

• повышение производительности труда;
• улучшение качественных показателей использования подвижного состава;
• внедрение ресурсосберегающих технологий;
• совершенствование закупочных процедур и работы с поставщиками по сдерживанию цен;
• снижение удельного потребления электроэнергии и топлива на тягу поездов;
• организация полигонных технологий;
• оптимизация активов, в том числе за счет реализации непрофильных активов;
• пересмотр действующих норм и нормативов с учетом использования новейших на сегодняшний день материалов, технических средств и технологий перевозочного процесса и системы проведения ремонтно-путевых работ;
• совершенствование технологий и внедрение инноваций, в том числе за счет совершенствования нормативов содержания в рамках классификации железнодорожных линий, специализации грузовых и пассажирских ходов, внедрения новых технических средств и оборудования, совершенствования технологии перевозок, повышения эффективности малоинтенсивных линий и др.

Основной приоритет программы – организация непрерывного процесса повышения операционной эффективности и оптимизации расходов, включающего целостность и комплексность всех ключевых аспектов деятельности.

Основные эффекты от реализации мероприятий по повышению операционной эффективности Компании за 2018 год